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定軍心、樹信心、強決(jue)心!五糧液全面部(bu)署,堅定發展目標不動搖
2020-05-26 11:25來源︰微酒(jiu)

2020年春節(jie)期間,面對(dui)嚴峻(jun)的疫(yi)情挑戰,全國(guo)上下一(yi)心,酒(jiu)業(ye)主動捐款、積極行動。作為中國(guo)白酒(jiu)的領(ling)軍酒(jiu)企,繼捐款9000多(duo)萬元支持(chi)抗(kang)擊(ji)肺(fei)炎疫(yi)情之後,五糧液持(chi)續強化戰“疫(yi)”攻堅工(gong)作。

在2月2日(ri)—5日(ri),五糧液集團黨委書記、董事長李曙(shu)光連續主持(chi)召開三次(ci)專題會議,深入研(yan)究(jiu)疫(yi)情防控和企業(ye)發展工(gong)作,定軍心、樹信心、強決(jue)心。

五糧液集團公司總經理、股(gu)份(fen)公司董事長曾從欽,股(gu)份(fen)公司總經理陳林,集團公司副董事長鄒濤(tao),紀委書記魏(wei)紅英(ying),以及在家高管楊齊、吳建軍、朱忠玉(yu)、唐伯超、趙(zhao)東(dong)、楊韻霞、蔣琳等參加會議。

1 定軍心  

強化疫(yi)情研(yan)判: 堅定目標,靈活(huo)應變

按(an)照會議要求,五糧液在加強疫(yi)情防控的前提(ti)下,要前瞻性、大(da)力(li)度的布(bu)局好下一(yi)步(bu)企業(ye)生產經營。據悉(xi),元旦春節(jie)期間,五糧液總體營銷形wen)shi)良好,渠道(dao)備貨、動銷、庫(ku)存(cun)等主要指(zhi)標實現(xian)預期,全面完成旺(wang)季銷售(shou)目標。

會議指(zhi)出,當前出現(xian)的疫(yi)情新形wen)shi),對(dui)酒(jiu)業(ye)行業(ye)短期帶來較大(da)影響,但不會出現(xian)周期性的變化,酒(jiu)業(ye)行業(ye)高質(zhi)量發展的趨勢(shi)不會改變,集中化發展的趨勢(shi)不會改變,高端化發展的趨勢(shi)不會改變。

會議強調,面對(dui)復(fu)雜的形wen)shi),五糧液要保(bao)持(chi)戰略定力(li),堅定發展信心,沉著應對(dui),善于應對(dui),緊(jin)緊(jin)圍繞發展目標不動搖,在堅持(chi)年初制定的“一(yi)huai)芸厝炕rdquo;工(gong)作方針的基(ji)礎上,結合(he)當前形wen)shi),進一(yi)步(bu)突出加強“三個優化”,加快“三個轉型”,推動全年營收保(bao)持(chi)兩位數(shu)以上的增長。同(tong)時bao) 嵋榛huai)要求各子公司在做好疫(yi)情防控的前提(ti)下,有(you)序組織好企業(ye)復(fu)工(gong)復(fu)產。

樹信心

加強“三個優化”,提(ti)升市場應對(dui)yun) /strong>

為進一(yi)步(bu)落實發展規劃、順利實現(xian)發展目標,五糧液明(ming)確提(ti)出加強“三個優化”,提(ti)升市場應對(dui)yun) 劍/p>

一(yi)是(shi)加強kao)隻 嘔 R約鄹窆芸匚 匭模 菔諧︵棖螅 齪眉隻 撓嘔 偷鶻jie)。要緊(jin)密跟蹤渠道(dao)終端數(shu)據,更加精準地做好渠道(dao)的配(pei)額管理和高效(xiao)發運(yun),廠商同(tong)心,強化渠道(dao)建設。要進一(yi)步(bu)加快分倉網(wang)絡體系建設,提(ti)前推進分倉至門店、至消(xiao)費者的倉儲(chu)物(wu)流模式變革。

二是(shi)加強渠道(dao)優化。針對(dui)當前消(xiao)費yan)鹵浠  yi)步(bu)加強與京(jing)東(dong)、阿(a)里巴巴、騰訊、甦寧等電商平台(tai)的深度合(he)作,大(da)力(li)推進數(shu)字化新零售(shou)營銷模式,促進線上線下渠道(dao)的融合(he)和協同(tong),切實加強KA渠道(dao)、大(da)客戶團購和社會化終端優化的工(gong)作。預判渠道(dao)經銷商可(ke)能存(cun)在的資金壓力(li),加大(da)供應鏈金融支持(chi)。

三是(shi)加強結構優化。適(shi)shi)οxiao)費者結構和消(xiao)費方式的新變化,靈活(huo)抓好家庭消(xiao)費和自飲消(xiao)費的新需求。堅持(chi)“三性一(yi)度”總方針,進一(yi)步(bu)加強kang)└嘟 剮雜嘔  詒bao)障(zhang)高端品fang)乒└耐tong)時bao) ?麼da)眾品fang)頻撓 nbsp;      

強決(jue)心

加快“三個轉型”,提(ti)升組織應對(dui)能力(li)

“越是(shi)充滿挑戰的難關,越是(shi)對(dui)領(ling)導班(ban)子和組織能力(li)的充分考(kao)驗”。

在疫(yi)情防控的關鍵(jian)時期,五糧液依靠強大(da)的領(ling)導班(ban)子隊you)椋 涌ldquo;三個轉型”,提(ti)升組織應對(dui)能力(li),充分激發組織活(huo)力(li)和團隊戰斗力(li)。具體來看︰

一(yi)是(shi)加快機制轉型。進一(yi)步(bu)完善總部(bu)橫向專業(ye)化、區域縱向扁平化的營銷轉型,深化組織變革後的業(ye)務流程再(zai)造,提(ti)升總部(bu)統(tong)籌規劃能力(li),強化營銷戰區和營銷基(ji)地的市場反(fan)應速(su)度和執行效(xiao)率sheng)/p>

二是(shi)加快團隊轉型。圍繞企業(ye)戰略,不斷(duan)升級企業(ye)組織架構,提(ti)升團隊組織能力(li),為市場提(ti)供更加高效(xiao)率的優質(zhi)服(fu)務。進一(yi)步(bu)完善激勵(li)與考(kao)核機制,適(shi)時推動多(duo)形wen)降鬧諧?詡?li),充分激發團隊活(huo)力(li)和市場競爭能力(li)。

三是(shi)加快數(shu)字化轉型。加快智慧(hui)門店、智慧(hui)分倉建設,依托大(da)數(shu)據,加強市場分析,特(te)別是(shi)渠道(dao)數(shu)據、終端數(shu)據,更加及時準確地洞察進銷存(cun)情況和營銷商機,提(ti)高組織的快速(su)反(fan)應能力(li)。加快數(shu)字化營銷指(zhi)揮中心建設,全面推進ERP系統(tong)管理。

立足品fang)品 溝那qian)億新起點,五糧液正釋放(fang)出強大(da)的發展動能。如今(jin),五糧液堅持(chi)正確的戰略指(zhi)引、強大(da)的組織支撐(cheng)與系統(tong)化的專業(ye)手段,不僅有(you)助于企業(ye)自身全面做好疫(yi)情防控工(gong)作和企業(ye)發展節(jie)奏,還(huai)將向行業(ye)傳遞戰“疫(yi)”必勝的強大(da)信心和堅定決(jue)定。

編輯︰周霜(shuang) 責任編輯︰鄧(deng)靜
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